Parcours professionnel
Une expertise construite
sur le terrain
Pendant plus de vingt ans, Greg Stéphane Angouya a évolué au cœur de multinationales françaises du secteur pétrolier, occupant des fonctions de responsabilité dans les domaines financiers, administratifs et opérationnels. Cette trajectoire l'a conduit à maîtriser les mécanismes complexes des grandes organisations : pilotage de la performance, contrôle interne, gestion des flux fournisseurs, supervision d'équipes et structuration des processus critiques. C'est dans ce contexte d'exigence et de rigueur qu'il a développé une vision claire des leviers qui permettent à une organisation de gagner en efficacité, en transparence et en résilience.
La conviction
Ce qui n'est pas structuré
devient invisible
Au fil de ses années d'expérience, Greg Stéphane Angouya a fait une double observation. D'un côté, des collaborateurs talentueux dont les compétences et les réalisations ne trouvent jamais de traduction visible dans leur progression professionnelle. De l'autre, des organisations — parfois à hauts revenus — qui souffrent d'une fragilité structurelle : des processus flous, des données éparpillées, des décisions prises sans appui analytique solide.
Dans les deux cas, le problème n'est pas l'absence de valeur, mais l'absence de structure pour la rendre visible et exploitable. Cette conviction est au cœur de tout ce que GSA Consulting P23 propose.
“Les entreprises performantes sont celles qui rendent visibles les bonnes informations au bon moment.”
Le cabinet
Pourquoi
GSA Consulting P23 ?
GSA Consulting P23 est né de la conviction que les organisations africaines méritent des outils et des méthodes de pilotage à la hauteur de leurs ambitions. Fort de son expérience en multinationales pétrolières, Greg Stéphane Angouya a créé ce cabinet pour mettre cette expertise au service des entreprises et des professionnels du continent.
Le cabinet intervient dans six domaines complémentaires, couvrant l'ensemble des besoins en structuration, performance et développement des organisations.
Écosystème numérique
Les solutions numériques
Plateforme d'audit de maturité organisationnelle basée sur le référentiel SAI. 6 modules, scoring automatique, rapport PDF.
Tableau de bord de pilotage du cycle de paiement fournisseurs. 3 vues (global, par département, par fournisseur), analyse des délais, balance âgée, TOP 10 multicritères, suivi multidevise.
Plateforme personnelle de structuration de la trajectoire professionnelle et financière. Reconstruire son historique réel, objectiver ses performances, comprendre sa valeur professionnelle et prendre des décisions de carrière mieux argumentées.
Solution clé en main de cartographie, rédaction, mise à jour et pilotage des procédures internes. Pour les organisations qui veulent mettre de l'ordre, de la clarté et de la performance dans leurs activités.
Comptabilité Fournisseurs :
Fondamentaux et Pratiques Avancées
Le guide complet de Greg Stéphane Angouya pour maîtriser le cycle fournisseur, de la réception des factures au reporting de performance.
Découvrir le livre →Travaillons
ensemble
Que ce soit pour structurer vos processus, former vos équipes ou piloter un audit — nous sommes prêts à construire avec vous.